下面是小编为大家整理的2023年第四季度专题生活会发言提纲(3篇)【精选推荐】,供大家参考。
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
第四季度专题生活会发言提纲篇一
刚才***将召开这次领导班子生活会征求党内外群众意见情况向各位进行了反馈，几位同志都认真总结了四季度各自的工作，讲的都比较的具体，同时也指出了各自在工作中还存在的欠缺之处，希望我们共同努力，将存在问题力争在今后的工作中加以克服和整改，我本人也是一样。
下面我就本季度工作情况简单的谈以下几个方面：
在成本控制方面，严格把好物资计划的审核关口，不讲人情严格逐项审查，杜绝了无计划进料的关口。在安全生产方面，不讲情面，对事不对人，使自己和职工形成了自我保护意识，减少了事故苗头。
督促把工作完成及时、效率高、质量好、连续作战的好人好事都积极的宣传报道出来。
对职工浴室进行了维修，解决了单身职工的澡堂问题；
对职工宿舍的窗户进行维修，更换纱窗。得到了职工的好评，稳定了职工队伍，增强了向心力和凝聚力，达到了促进职工工作积极性的目的。
作为站长，是单位廉政建设的主要负责人，我首先加强自身的学习，认真学习了厂纪委文件精神，提高了自己的廉政自觉性；
其次，认真推行《治理商业贿赂六条禁令和八不准》的有关规定，没有利用职务之便为亲友和自己谋取利益，没有参与任何形式的赌博或不健康的娱乐活动，没有接受供应商的宴请和礼品馈赠大吃大喝等不正之风。同时按照文件精神，对全体干部严格要求，严格管理，严格监督，做到了政治上清醒坚定，不摇不摆，管理上清清楚楚，不昏不乱，经济上清清白白，不贪不占。做到了廉洁自律。
下面就我在上季度中存在不足的整改情况向大家汇报一下：
整改：加大对***及***的工作速度和工作质量管理力度，根据计划执行率、质量跟踪反馈表等进行考核，同时加强与物资供应处的联系，做好物资的催交催运工作，提高了物资组织的工作效率。
整改：每天抽出一定的时间学习现代管理知识、物资管理、员工管理等方面的书籍，并及时运用到工作中，和实际工作相结合，提高了自己的管理水平。
整改：加强对各项制度落实的检查力度，并对检查结果严格考核奖罚，使职工养成规格化管理的习惯。
我本人也力从率先垂范，以身作责，自觉地管好自己。
书记经常和我交换意见，对我存在的问题经常及时指出，对就是对，不对就是不对，使我深受感动，作为班子成员就该这样多交换意见，便于促进我们的工作，达成共识，才能齐心协力搞好我们的工作，不要当面说好，背后说坏，这样不利于团结影响干部情绪，产生误会。
通过总结本季度所做的工作和存在的问题，为下步更好的开展工作做了铺垫，我一定虚心接受大家的批评和意见，改正不足。我们要在上级党组织的正确领导下，坚持以党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想指导各项工作，在新形势的引导和影响下，进一步促进我站的各项工作，更加团结班子成员和职工，立足本职干好重点工作，在抓好全站各项经营指标的同时，协助书记做好思想政治工作，在遇到重点工作时，主动靠前，紧密配合各路工作，严细认真，坚持组织原则,成本控制有所下降，安全生产有所规范，职工队伍更加稳定，精神文明更加完善, 同时希望大家齐心协力共同努力，共同进步，对上级各项工作安排认真的落实和实施，力争使各项工作再有提高。
第四季度专题生活会发言提纲篇二
凝心聚力抓落实 全力决战四季度
尊敬的各位领导、同志们: 大家好，2018年我单位在***局党组的正确领导下，紧密围绕全局工作部署，根据年初制定的目标，同心协力，攻坚克难，较好地完成了前三季度确定的各项目标任务。
四季度是完成全年度任务的最后关口，我中心将认清当前面临的严峻形势，把握有利时机，进一步强化工作措施，大干90天，决战四季度，确保完成全年各项目标任务：
针对场区存在的问题，严格按照各级领导的要求，制定节点流程，量化整改标准，明确整改目标，注重细节问题的预防和解决，做到查漏补缺，双管齐下，健全和完善工作机制，提高工作能力，提升管理效能和执行力度，做到长效化、常态化。
进入第四季度，各项工作已到了加速冲刺的攻坚时期，我们会紧扣年初目标任务抓落实，争分夺秒赶进度，全力决战第四季度，确保圆满或超额完成全年目标任务。
中心全员将树立大局意识，服从集体利益，将整改工作作为所有工作的重中之重，以重点工作的突破带动整体工作的推进，发扬团结协作、攻坚克难的精神，切实履行好工作职责，共同维护场区的秩序环境，确保实现全年各项目标任务的完成。
将目标任务落实到每一个相关部门，明确责任人,并对具体事项的整改标准做出量化规定，细化工作方案，保证职责履行到位。
第四季度，任务量巨大，但我们的决心更大，我单位将凝聚重点，迎难而上，采取切实有效措施，集中力量，咬定目标不放松、竭尽全力抢进度、集中精力抓重点，以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项任务，尽最大努力争取最好结果，同时提前谋划2019年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。
第四季度专题生活会发言提纲篇三
四季度民主生活会发言材料
各位领导、同事们：
大家好！
针对筹建处开展的“全国学神华，神宁怎么办，＃＃怎么干”活动，结合＃＃队目前实际情况，以及未来的发展，我谈一谈我的一些看法和想法，希望大家对我所提出的建议能够做到对的接纳，错的包容。我认为作为一个辅助区队应该把重心放到班组，班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程”。
如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？我认为要从选准班组长、制度建设、安全管理、凝聚力等方面着手：
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。我们在选拔班组长时，要选拔思想道德好，安全驾驶水平高，管理经验丰富，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人。
一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；
二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；
三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制。
利用队会、安全活动日等时机，开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习和交通知识学习，提高班组成员的安全意识和安全驾驶能力。
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；
二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意
见，沟通思想，解决问题；
三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的奖金分配问题，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
以上就是我在班组建设方面的一些想法和看法，有不到之处，请大家给予批评和指正。
在此，我向区队领导和大家保证：在今后的工作中，严格履行岗位职责，遵守交通规章制度，积极执行区队的各项决定，做一名合格的共产党员，一名放心的＃＃。
谢谢大家！
二o一二年一月十七日
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