内部控制会议纪要五篇(完整)

时间:2023-09-20 11:15:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的内部控制会议纪要五篇(完整),供大家参考。

内部控制会议纪要五篇(完整)

内部控制工作安排会议纪要 篇一

会议纪要

„2017‟ 号

2017年9月5日下午,在局会议室主持召开了关于内部控制工作的会议,参会人员有:。会议就我局内部控制相关工作进行了安排,具体内容如下:

根据财政局《关于开展行政事业单位2016内部控制报告监督检查工作的通知》(财„2017‟号)文件精神,结合我单位实际情况,组织我单位开展2016内部控制建设情况自查工作,以自查发现的尚未完成指标为指引,对单位内部控制情况进行补充完善。

一、讨论内部控制建立与实施相关的议题

我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。

二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制

按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,有效运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。

三、内部控制工作分工及人员配备等工作

内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。

2017年9月5日

学校内部控制工作小组会议纪要 篇二

XXXX学校内部控制工作小组会议纪要

会议时间:2018年3月5日

会议地点:小会议室

主持人:

XXX

记录人:XXX

会议议题:讨论内部控制建立与实施相关的议题

出席人员:XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

会议内容:

一、讨论内部控制建立与实施相关的议题

我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。

二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制

按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,有效运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检

查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。

三、内部控制工作分工及人员配备等工作

内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。

END

XX内部控制工作小组会议纪要 篇三

XX内部控制工作小组会议纪要模板

2021年7月15日下午

在会议室主持召开了关于内部控制工作的会议,参会人员有:

长:

XXX

成员:

XX、XXX

根据财政局根据《财政部关于印发行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)文件精神,XXX在会议上做重点讲话,各成员就我单位内部控制相关工作进行了讨论安排,具体内容如下

一、讨论内部控制建立与实施相关的议题

我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。

二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制

按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。

三、内部控制工作分工及人员配备等工作

内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。

2017年12月内部控制会议纪要 篇四

内部控制会议纪要

会议时间:2017年12月18日 会议地点:三楼会议室 主持人: 原飞 记录人:王丽

会议议题:讨论内部控制的落实议题 出席人员:全体小组成员参加会议 会议内容 :

为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神,按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求,依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定,全面完善、有效实施内部控制,确保内部控制能够全方位把控单位经济和业务活动的开展情况。单位针对本的内部控制情况进行工作总结,具体内容如下: 1. 已制定完善的合同管理制度

2、 内部控制管理系统增加政府采购管理、建设项目管理、合同管理。

3、 下一年工作计划:本单位内部控制仍不够完善,下一步将强化风险控制责任,规范风险控制程序,完善内部控制体系。

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2017-12-18

内部控制会议纪要 篇五

会议时间:xxx4年2月17日-19日 会议地址:深圳 南山 青青世界 401会议室 会议主持:公司总经理陈波

参加人员:xxx、公司经营班子、公司职能部门负责人、

各分支机构负责人

在17日的会议上,总部各部门、各分支机构汇报了xxx3年度工作总结和xxx4年重点工作计划,经营部汇报了xxx3年各分支机构KPI绩效考核完成情况;公司颁布了xxx3年度单项奖、安全奖并公布了xxx3年集团超额激励分配初算结果;各部门、分支机构与总经理签订了《xxx4年度KPI绩效合同》,几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xxx4年安全生产责任书》。18日上午,陈波总经理代表经营班子向会议作《xxx4年总经理工作报告》,随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论;18日下午,会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下:

1、xxx3年,在集团领导下,通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力,东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元,同比增长46%;完成净利润2471万元,同比增长106%。各项管理指标全面达标。

2、xxx3年,东方物流在保障业务快速增长的同时,注重着力加强内部管理,创新激励机制,提升服务水平;公司的综合管理水平有了较大的提升,为东方物流长远发展打下了良好的基础。

3、xxx3年,赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求,一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作,另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xxx3年,东方物流安全管理工作取得良好的成绩,集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标,管理水平得到不同程度的提高,整体实力得到提升;总部各部门进一步提高服务意识,在管理创新方面有所突破。

总经理工作报告对公司xxx4年的重点工作安排进行了部署:

1、继续加强内部管理工作,夯实公司发展的基础。包括以下几个重点:提升财务管理和服务水平,提高资金使用效率;推进人才梯队建设和人才储备工作,建立健全激励机制;强化成本费用控制,提高公司的`精细化管理水平;优化和再造流程,提高业务管理水平;加强司机管理工作,稳定司机队伍;构建项目运营平台,使之成为东方物流未来发展可复制的模板。

2、坚持大客户发展战略,扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准,完善大客户服务制度;加大网络布局力度、完善运输网络系统;加强大客户开发和平台类客户挖潜力度;创新业务发展模式;持续打造品牌形象。

3、落实安全生产主体责任,提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核,实行安全生产一票否决制;提高对安全生产的重视程度,变被动安全为主动安全,狠抓设备和技防两个安全要素;建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库;安技部负责制定各分支机构设备更新计划,加强车辆技术档案管理。

4、落实大物流发展战略,积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施,抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会,促成有利于我司发展的项目实施;结合集团“大物流”发展战略,推进公司的信息化建设工作;关注行业发展趋势,结合集团对东方物流的发展规划,寻找收购兼并机遇,促进东方物流飞跃式发展;集团大物流战略宣贯,从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实;上半年落实。

在分组讨论环节,各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”,对工作中的具体问题进行了充分讨论,形成了《工作会小组讨论记录》,公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项,分步骤落实。

19日上午,会议对xxx4年重点工作计划逐一进行了任务分解,责任到人,要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。

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