高燕飞
(上海凯盛节能工程技术有限公司，上海 200060)
2020年9月，习近平主席在75届联合国大会上提出了“碳达峰、碳中和”目标，纳入了国家“十四五”规划。“碳达峰、碳中和”的重大战略决策引领中国步入生态优先、绿色低碳发展新时代。2021年初，中国建筑材料联合会提出全行业要在2025年前全面实现“碳达峰”，水泥、玻璃等建材行业要在2023年前率先实现“碳达峰”。基于此，建材行业所属节能环保企业亟需适应动态环境变化下的政策机制，迅速把握节能减排、绿色低碳的发展时机，通过开放式创新来提高企业的创新水平和创新能力，从而获取企业可持续竞争优势。因此，探究开放式创新为节能环保企业创新发展、获取可持续竞争优势具有重要意义。
企业要增强核心竞争力和维持竞争优势的关键是可持续创新。传统的创新观念认为，企业必须利用其内部技术资源创造出有价值的战略资产，实现对核心技术的保密和独享，从而在技术上保持绝对领先地位，并防止竞争对手进入该市场。这种具有强有力控制的创新模式也被称为封闭式创新。
随着国内外市场的竞争程度日益加剧，企业逐渐意识到技术的快速变化要求企业更主动地向外部获取先进的技术来实现企业的技术创新，而企业原有或现存的技术已经无法满足企业在行业内的可持续竞争力，也无法持续保证企业的盈利能力。因此，许多企业选择更广泛地依赖技术许可或合作协议等战略建立的外部联系来获得新的技术知识。这种同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新的模式被学者称为开放式创新[1]，最早由切萨布鲁夫教授于2003年提出。开放式创新模式鼓励企业在技术创新过程中，企业内部技术的改进、提升或者成果转化不仅可以从企业内部进行，也可以通过整合外部资源来实现，是在创新链的各个阶段与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式[2]。
由此可见，开放式创新模式是企业试图从传统封闭式创新模式进行转变，用技术开放的形式将外部的技术创新引进企业内部，并进行融合和吸收。这样，企业根据市场需求变化，从传统业务走向新兴业务的过程中可以充分利用融合后的优质资源实现创新价值，用最短的时间和最低的成本来实现企业利益最大化。
2.1 对企业获取优质资源的影响
开放式创新模式下，企业会更加关注外部可利用资源，通过一定的合作模式引入外部的优质资源，并将其与企业内部已有的资源进行整合、吸收、再创新，这样企业就能够拓展创新资源来获取竞争优势。这种模式鼓励企业既从内部创造创新资源，也从外部环境中获取创新资源[3]。尤其对于节能环保企业而言，许多企业存在内部技术创新的瓶颈，已无法应对国家双碳背景下对于行业排放指标的要求。而开放式创新模式可以帮助其突破行业创新资源的限制[4]，企业能够在更短的时间内适应市场变化，保持其可持续竞争力和创新发展，不断提升技术创新水平和产品服务质量。
同时，开放式创新也有助于节能环保企业开拓创新思路，促进创新资源的有效整合，使得内外部多种资源更好地结合，更好地为节能环保技术创新提供资源支撑。企业在开放式创新模式下，可以通过加强与外部的交流合作，构建良好的外部合作关系[5]，能够更加及时地更新和优化发展理念，也能够通过不断的交流，掌握更多的新领域和新技能[6]，助力节能环保企业自身的技术转型与产品升级，促进节能环保企业自身核心竞争能力的全面优化，推动节能环保企业可持续创新发展。
2.2 对企业规避潜在风险的影响
技术创新是企业业务发展的动力，也是节能环保企业技术水平提升的重要驱动力。但是，企业在重大技术创新的过程中存在较大的风险，一定程度上会对企业可持续发展带来较大的负面冲击。节能环保企业内部的创新思想可能在研发的任何阶段通过知识流动、人员流动或专利权转让扩散到企业外部[2]。而开放式创新在一定程度上可以帮助企业降低这类研发风险，尤其对于正开发新技术或新业务的企业。
开放式创新要求节能环保企业在开发以及项目控制过程中，实时观察市场与技术的瞬时变化，通过对外部信息资源的获取和整合，尽可能地促进自身研发水平的优化和提升，为创新成果转化提供良好的保障[7]。同时，企业在创新成果转化过程的创新质量和效率也会得到提升，从而有利于降低企业技术创新的风险发生概率，为节能环保企业实现可持续创新和竞争优势提供了一定的保障。
3.1 研究开发中整合知识再创造
节能环保企业的技术水平创新是企业在执行项目过程中的关键条件，也是企业在成果转化过程中的核心要素。通过研究开放式创新模式对企业持续创新的影响，企业可以分别从内部和外部整合知识资源，促进企业通过“研究开发中学”来整合、吸收与再创造这些知识资源。
“研究开发中学”的过程模型将企业对于新技术的研究开发分为四个阶段，分别是“发散、吸收、收敛和实施阶段”。发散阶段产生创新思想，经过吸收和收敛阶段产生解决方案，实施阶段执行解决方案[2]。与此对应，“研究开发中学”可分为连续循环的四个阶段：具体的体验、沉思的观察、抽象的概念化、积极的实验[2]如图1所示。
节能环保企业可以通过“研究开发中学”的方式进行知识整合与再创造，形成企业特有的隐性知识[5]，让行业内竞争对手无法模仿和超越，这些知识的吸收和学习不仅使企业的技术能力获得量的积累，也得到质的提高，为节能环保企业开展创新研发赢得宝贵成本。
3.2 提高知识收入创造经济价值
在开放式创新模式下，节能环保企业也可以通过商业化方式提高企业知识收入创造经济价值。对比过去封闭式创新模式，企业可以在开放性市场上获得非传统性收入，增加企业收益如图2所示。一方面，企业通过激活存量，变废为宝，由闲置知识产权的外部商业化而获得知识收入将直接贡献企业的利润。另一方面，以知识产权资本化、以授权/出售为主的知识产权商品化，和通过建立标准而授权的知识产权标准化，通过直接发挥知识产权的制度属性、资产属性和创新属性而撬动的资本收益，具有较高的超额利润[2]。
虽然目前企业实施知识产权外部商业化的目的主要是获得经济利益，但成功的知识外部商业化具有战略意义[2]。首先，企业通过技术外部商业化可以快速获取行业内技术信誉，尤其当技术接收方是国际品牌企业时，是一种自我正向强化的过程[2]。其次，通过知识产权标准化等手段还能显著地影响企业的产品发展战略。最后，企业还可以通过知识产权外部商业化实现学习效果，从而缩短企业的学习曲线。
因此，开放式创新的知识产权外部商业化，对于节能环保企业克服知识产权闲置和知识溢出而造成的浪费和损失[4]，提高企业营业外收入和技术转型，具有重要的经济价值和深远的战略价值。
3.3 构建科技人员创新激励机制
对于节能环保企业而言，新技术的创新成果转化、应用和工业化是企业保持市场经营活力、获取可持续竞争力的重要条件。在开放式创新模式下，节能环保企业在考虑知识产权外部商业化的同时，也应盘活企业二次创造的新技术储备，并尽快建立科技人员激励机制，让企业更多的科技人员共享技术创新及成果转化收益。
节能环保企业的创新成果转化收益所获利润可按贡献程度的差额比例，对科技成果负责人以及在科技成果转化过程中的科技骨干进行绩效奖励。同时，加快混合所有制试点，多元投入进行新技术的研发和推广[5]。对于企业投资规模适度、技术先进和市场前景的科技创新项目，可以鼓励更多的科技负责人或科技骨干出资参股，最大限度地调动研发人员的积极性。
在激励企业大多数科技人员方面，在满足其基本工资、绩效奖金、工会福利以外，最有效的物质激励就是产权激励，如图3所示。
对科技人员来说，以传统薪酬、股权和期权相结合的股份期权模型是合适的产权激励手段[2]，企业也可采取多种激励模式组合来发挥最佳的激励作用。其中，现金部分满足科技人员的基本需要，股权部分搭配使用有效实现激励。科技人员的股权可以随着股份期权延期实现，这样企业可以降低现金流出，也规避人员流动带来的风险。
3.4 创建开放创新文化和发展目标
在企业经营发展过程中，创建开放创新文化可以让员工普遍认同企业的价值观念，汇集集体智慧来创造企业的创新绩效。开放创新文化可以使节能环保企业的员工最大程度地发挥各自创造力，促进各自研发水平的优化和提升，共同实现节能环保企业创新工作的目标。在这样文化的影响下，员工所形成的思想观念和行为准则往往会表现在实际工作的创新动能中。
节能环保企业在创建开放创新文化的同时，也要为企业制定合理的技术创新发展目标，积极引导员工开展新技术研发和技术创新，形成良好的企业文化环境。节能环保企业在制定技术创新目标时，要结合自身的资金能力与技术创新水平，同时也要掌握外部节能环保技术的研发水平和现状[3]。
在开放式创新模式下，节能环保企业应同时规划企业发展的短期目标、中期目标和长期目标，尤其要紧跟国家鼓励的节能减排、绿色低碳产业发展战略，用长远的眼光进行企业战略目标设计，积极推动企业往数字化、智能化、绿色化的方向发展。不仅如此，企业还要充分考虑技术创新研发各环节的影响因素，尽可能地缩短研发的周期，提高技术创新研发的效率和品质，为增强企业自身的创新绩效奠定基础[3]。
通过对建材行业节能环保企业如何在开放式创新模式下持续保持企业竞争力的分析，帮助企业在国家“双碳”战略引领下更好地利用开放式创新模式来规避企业在技术创新、市场竞争、可持续发展中的潜在风险，有效整合企业内外部优势资源实现企业创新价值，提高企业的可持续创新能力和竞争优势，助力国家节能环保行业的创新发展。
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