PDCA循环法在病案首页质控中的应用

时间:2023-08-17 17:55:02 来源:网友投稿

陈锦霞 黄倩倩 陆燕燕

在质量管理活动中,应用PDCA循环法,具有重要意义和积极作用。将PDCA循环法融入医疗卫生信息管理工作之中,能够带来诸多生机和活力,促进医疗卫生信息管理质量的持续增强[1]。在医疗文书中,病案首页占据重要位置,其不仅能够起到目录的作用,也具有一定的汇总作用,为医务人员准确、有效地提供患者的相关医疗信息。而一旦病案首页出现问题,比如缺失或者是破损等,势必会带来不同程度的影响,阻碍相关医务工作的良好开展,严重情况下还可能会引发医疗事故,损害患者的生命健康[2]。在这样的情况下,做好病案首页质控是非常有必要的。以往,基于常规病案首页质控管理之下,病案首页质量还有待提升。PDCA循环法的出现,能够进一步保障病案首页信息数据的准确性,促进医疗服务质量的显著增强。鉴于此,文章主要探讨PDCA循环法在病案首页质控中的应用价值,现报道如下。

1.1 一般资料

选取2020年10月—2022年3月宁德师范附属学院宁德市医院110例患者病案资料,2020年10月—2021年6月实施常规质控管理的55例患者病案资料作为常规组,2021年7月—2022年3月实施PDCA循环法的55例患者病案资料作为实验组。实验组中有骨科病案20例,心血管内科病案20例,泌尿外科病案15例;
常规组中有骨科病案25例,心血管内科病案15例,泌尿外科病案15例。两组一般资料比较,差异无统计学意义(P>0.05),有可比性。

1.2 方法

常规组采用常规质控管理。简单来说,相关工作人员需要严格遵照相关规定,遵守相关制度,对病案首页填写情况进行认真、详细的检查和有效规范,不断完善病案首页数据。

实验组在常规组的基础上,采取PDCA循环法。(1)计划阶段。首先,需要针对目前医院病案首页信息进行有效分析和研究,并且需要明确病案首页质量问题,将主要存在的问题进行有效整理和详细归纳。病案首页质量问题不在少数,以病案首页书写不规范为主,还存在病案首页书写描述遗漏的情况。同时,也存在诊断明确原因未填写等突出问题。在发现这些问题以后,需要深挖具体原因。从临床医师的角度来看,主要是其忽视病案首页书写质量,没有认识到病案首页数据的重要性,从思想上就没有提起足够的重视。加之部分医师的资历尚浅,工作经验不足,在上级医师没有严格审查的情况下,很容易出现数据信息错误的问题。与此同时,由于各科室之间的沟通和交流不够通畅,临床医护人员本身的沟通能力也有一定问题,使得病案首页质量受到不同程度的影响。此外,针对一些具体问题来说,比如信息记录填写不完整,主要原因在于临床医师对病案首页内容的熟悉程度不足。而出现诊断编码填写错误或者是漏编的情况,主要原因在于编码员的工作态度不严谨。所以,需要有针对性地制定计划措施。在建立病案首页质量目标的同时,成立病案首页质控小组,对小组成员的工作任务进行明确,使其有序开展相关工作。同时,需要注意开展培训工作,促使全体医务人员有效认知病案首页的重要性,并通过重点讲解,加强病案首页书写的规范性,使其注重书写细节,避免内容疏漏。(2)执行阶段。一方面,需要按照计划,进行病案首页质控制度的不断完善,有效增强质控小组成员的管理责任,将责任明确到人。另一方面,需要重点开展培训活动,积极组织全体医护人员重点学习疾病编码填写等相关知识,以此最大程度地减少相关问题的发生率。(3)检查阶段。以多种检查方式相结合的方式,其中,既要由相关医务人员自行检查病案首页书写情况,并及时修改和完善,也要由质控小组成员进行认真、仔细地检查,将检查出来的问题进行及时记录,同时指导相关医务人员及时改正。除了定期检查以外,还要注重随机抽查,促使二者相结合,同时需要在常规检查的基础上,实施重点检查,以此实现检查的全面性。(4)处理阶段。对以上阶段的工作内容进行深入分析和全面总结,将有效措施进行积极采取,并纳入到下一个循环之中。同时,需要结合具体的检查结果,按照相应的奖惩制度,进行有效处理,以此达到激励、约束医务人员的目的,最大程度地减少病案首页问题。此外,对于依旧存在的问题,也要纳入到下一个循环之中,致力于有效解决。

1.3 观察指标

比较两组病案首页质控情况,主要包括病案首页书写不规范、诊断明确原因未填写、记录错误、化验结果分析不完善、病案首页书写描述遗漏、患者及家属联系方式不明、患者所罹患疾病的标准编码错误。

比较两组临床工作质量评分,应用本院自制临床工作质量表进行评估,满分100分,分数越高,表示质量越好。

比较两组病案管理工作满意度,应用本院自制满意度问卷表进行评估,总分100分,超过80分表示非常满意,60~80分表示一般满意,低于60分表示不满意。总满意率=(非常满意+一般满意)/总数×100%。

比较两组甲级率。甲级率=甲级病案/总数×100%。

比较两组责任评分,应用宁德师范学院附属宁德市医院自制责任评分表进行评估,满分100分,分数越高,表示质控人员的病案首页质控能力越强。主要包括积极性、团队精神、沟通协调能力以及解决问题能力。

1.4 统计学方法

应用SPSS 22.0统计学软件进行数据分析,计数资料以n(%)表示,行χ2检验或Fisher确切概率法,计量资料以()表示,行t检验,P<0.05则差异有统计学意义。

2.1 比较两组病案首页质控情况

实验组病案首页质控情况明显优于常规组,差异有统计学意义(P<0.05),见表1。

表1 两组病案首页质控情况[份(%)]

2.2 比较两组临床工作质量评分

实验组临床工作质量评分为(91.24±2.41)分,明显高于常规组(81.12±2.32)分,差异有统计学意义(t=22.436,P< 0.05)。

2.3 比较两组病案管理工作满意度

实验组病案管理工作满意度明显优于常规组,差异有统计学意义(P<0.05),见表2。

表2 两组病案管理工作满意度评价[份(%)]

2.4 比较两组甲级率

实验组甲级率98.18%(54/55)明显高于常规组85.45%(47/55),差异有统计学意义(P=0.037)。

2.5 比较两组责任评分

实验组责任评分明显高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05),见表3。

表3 两组病案责任评分结果(分,)

表3 两组病案责任评分结果(分,)

组别 例数 积极性 团队精神 沟通协调能力 解决问题能力实验组 55 91.24±2.41 92.33±2.21 93.44±1.43 94.22±1.11常规组 55 81.12±2.32 82.22±2.05 80.17±1.77 82.45±1.44 t值 - 22.435 24.873 43.249 48.009 P值 - <0.001 <0.001 <0.001 <0.001

在医院中,病案首页信息是非常重要的,其是将患者的住院信息进行高度浓缩,属于整个病历的精华,是医务人员了解患者情况的重要依据,也是医院服务综合水平的有效体现[3]。在医院管理中,需要重点关注病案首页数据,并通过有效分析和研究,对医院的整体诊疗技术水平进行全面了解。基于病案首页数据之下,既可以应用于卫生统计分析,也可以应用于医院绩效考核,同时,在医院病种分析过程中,病案首页数据也能够起到一定的作用[4]。在这样的情况下,对于病案首页数据质量,具有非常高的要求。医院方面需要做好病案首页质控,全方面、多角度地分析目前存在的病案首页管理问题,致力于病案首页质量的持续增强[5]。现阶段,PDCA循环法受到医疗工作者的广泛关注,将其引入病案首页管理工作之中,具有突出价值。PDCA循环法主要包括4个阶段,并且是相对的,其以全面质量管理为思想基础,对相关质量管理活动起到一定作用。关注每个阶段,可以发现,其中包含很多小循环[6-7]。这些阶段相互影响,并且小循环之间相互推进,由此保证质量。在P(plan)阶段,也就是计划管理阶段,主要有4个步骤,首先是进行资料的搜集,然后是找出问题,其次是确定主要问题,最后是制定计划措施。在D(do)阶段,也就是实施阶段(执行阶段),只有一个步骤,按照上一个阶段提出的计划,进行相关任务的下达,并且需要严格按照计划要求实施。在C(check)阶段,也就是检查阶段,也只有一个步骤,对实际结果进行检查,获取成功经验,总结失败教训[8-9]。在A(act)阶段,也就是处理阶段,主要包括两个步骤,一个步骤是通过制定标准,有效巩固措施。另一个步骤是全方面、多角度的寻找遗留问题。在这一阶段结束以后,会转入下一个循环,由此循环往复。每一个循环都是一次质量的提升,在循环不止的情况下,质量也会持续增强[10]。

文章研究结果显示,实验组病案首页质控情况、病案管理工作满意度均明显优于常规组;
实验组临床工作质量评分、甲级率以及责任评分均明显高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。由此可见,在病案首页管理工作中引入PDCA循环法,不仅能够有效降低病案书写错误率,也可以在一定程度上减少病案首页缺项率,促进病案首页质量的持续增强[11-12]。通过PDCA循环法,可以将病案首页书写过程中存在的各种问题进行有效明确,以此提出有针对性的措施,持续改进相关问题,促进质控工作质量的显著增强[13-14]。与此同时,PDCA循环法更为强调管理过程,通过责任制的有效落实,促使相关医务人员责任的明确,自主开展病案首页书写和检查工作[15-16]。此外,作为病案首页质控小组成员,需要积极转变思想,从根本上认识到病案首页的重要性,并主动投身于病案首页质控工作之中,加强自身的专业能力和综合素质,为相关医务人员提供良好培训,使其规范书写,自觉规避常见的病案信息错误[17-18]。

综上所述,在病案首页质控中应用PDCA循环法,具有良好效果,能够显著提高病案质量。

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